Hati-hati dengan karyawan dengan kepribadian introvert

Kejadian yang menimpa beberapa teman akhir-akhir ini harus menjadi pelajaran berharga. Seorang karyawan beliau langsung keluar dari kantor. Tanpa ada kabar sedikitpun. Terkesan tidak ada etika.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menciptakan learning organization

Perjalanan setiap organisasi adalah layaknya seperti perjalanan diri manusia juga. Perjalanan bagaimana organisasi mulai berdiri, tumbuh berkembang sampai organisasi tersebut besar. Semua itu adalah proses hidup setiap organisasi.

Satu hal yang sangat penting untuk dipahami adalah bagaimana organisasi tersebut harus terus belajar. Belajar dari apa yang dilewati adalah sangat penting. Itu yang pertama.

Proses yang dilewati oleh organisasi mengandung banyak sekali pelajaran. Inilah yang harus disadari. Kedua, pelajaran dari setiap kejadian harus di manage atau dikelola, dari creating, structuring, sharing dan applying. Itu yang disebut dengan knowledge management.

Ketiga, membangun kesadaran setiap insan dalam organisasi akan pentingnya nilai pengetahuan atas apa yang dialami dalam organisasi. Keempat, setiap karyawan mencatat apa yang dialami di organisasi. Ini penting.

Kelima, membagikan apa yang didapat tersebut kepada teman-teman anggota organisasi. Keenam, memanfaatkan setiap pengetahuan dalam organisasi melalui setiap masalah yang dihadapi organisasi.

Ketujuh, organisasi perlu menyediakan perpustakaan yang berisikan buku, majalah ataupun sumber pengetahuan lainnya. Kedelapan, perlunya mendorong anggota organisasi memberikan apresiasi bagi anggota yang terus membaca berbagai sumber pengetahuan.

Dengan menjadi learning organization, organisasi kita akan semakin maju, tumbuh dan berkembang. Sukses ya buat kita hari ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kepedulian kepada karyawan

Pembelajaran yang sangat berharga yang saya dapatkan hari ini. Pembelajaran tentang bagaimana kepedulian pada karyawan. Kepedulian yang sangat menentukan bagaimana nasib seorang karyawan. Penting rasanya bagi setiap entrepreneur.

Kecepatan dalam menjalankan keputusan dan relevan dengan bisnis adalah rahasianya. Bagaimana setiap entrepreneur peduli pada karyawan mereka dalam bentuk bagaimana keputusan bisnisnya harus memberikan jaminan kepada karyawan tersebut.

Keterlambatan membuat keputusan bisnis berdampak pada lambatnya revenue perusahaan. Dampaknya pada tidak adanya dana buat cost perusahaan. Ini yang menjadi masalah.

Sekarang, jangan main-main dengan keputusan. Keputusan dalam dimensi waktu. Peluang itu cepat datang dan cepat berlalu. Kecepatan keputusan akan membantu revenue kita.

Sekarang, mari berhitung dengan setiap detik. Detik dalam bisnis kita. Tidak ada waktu untuk main-main ataupun berlambat-lambat. Kasihan karyawan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perjanjian dengan karyawan...

Akhir-akhir ini, saya banyak mendapatkan pertanyaan dari para entrepreneur. Kenapa karyawan saya seringkali bermasalah dengan pekerjaan? Kenapa mereka tidak mengikuti aturan? Bahkan ada yang seenaknya saja keluar dari perusahaan. Sementara, kerjaan lagi banyak-banyaknya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Konteks sdm dalam sap

Dalam pembelajaran sap yang terakhir kemaren, saya mendapatkan pelajaran bahwa manajemen sdm itu penting. Penting dalam konteks bagaimana mengoperasikan proses sdm di perusahaan. Perlu dipahami hal ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membuat konsistensi tim dalam bekerja

Satu fenomena yang menarik berbicara tentang sumber daya manusia adalah tentang bagaimana mebuat anggota tim menjadi konsisten, konsisten terhadap apa? Konsisten terhadap pada apa yang dikerjakan sehari-hari.

Konsisten ini sangat dibutuhkan untuk membuat sistem yang ada diperusahaan bisa berjalan dengan baik. Sistem harus jalan. Karena kalau sistem tidak berjalan, akan beresiko pada perusahaan itu sendiri.

Apa yang harus dilakukan? Membuat kontrol dan pengawasan atas aturan yang dibuat. Kontrol adalah penting dalam membuat konsistensi tersebut.

Kontrol bukan berarti harus tegas. Bukan. Akan tetapi bagaimana melihat rencana dan hasil yang dicapai. Target tetap bagaimana rencana harus dicapai.

Pada tahap inilah dilihat apakah ada gap atau kesenjangan dalam pencapaian hasil. Kemudian, lakukan perbaikan. Perbaikan dilakukan untuk mencapai yang lebih baik.

Berikan solusi pada anggota tim tersebut. Kemudian, berikanlah contoh bagi anggota tim. Leading by example adalah harus dilakukan untuk tim. Selamat beraktivitas jumat ini ya... Semoga sukses selalu
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Meningkatkan ksa karyawan untuk proses bisnis

Salah satu pembahasan utama kemaren dengan manajemen perusahaan adalah peningkatan knowledge, skill dan attitude (ksa). Peningkatan ini relevan dengan business process dalam perusahaan mereka. Terdengar simple, tetapi fondasi sekali.

Bicara tentang business process suatu perusahaan, semakin terasa bahwa pencapaian tujuan perusahaan berupa total profit tersebut sangat dipengaruhi business process. Pengaruhnya pada tingkatan total revenue dan total cost. Masa???? Itu pertanyaan teman saya sambil becanda.

Ya iyalah, kata saya, bukan kata teman saya, ha2..becanda ding. Memang benar, proses bisnis tersebut sangat menentukan pencapaian tujuan perusahaan kedepannya.

sehubungan dengan proses bisnis ini, sumber daya manusia adalah kunci keberhasilannya. Sumber daya manusia adalah aktor dalam menjalankan proses bisnis tersebut. Suka tidak suka, itulah kenyataannya.pertanyaan teman saya selanjutnya.

Peningkatan knowledge, skill dan attitude daripada karyawan harus terus dilakukan, bagaimana caranya? Lakukan dan berikan training buat mereka. Training yang berhubungan dengan hard competency seperti pengetahuan manajemen, manajemen keuangan, pemasaran, operasi dan sdm. Demikian juga dengan soft competency seperti leadership, komunikasi, decision making, dan lain-lain.

Hal ini sangat menentukan kualitas sumber daya manusia kita nantinya dalam menjalankan proses bisnis perusahaan itu sendiri... Sukses buat kita semua...

Terus, bagaimana dong?
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membina siswa di GIMB entrepreneur school

Malam ini benar-benar membuat mata saya terbuka sehubungan dengan para siswa-siswa saya yang belajar dan menuntut ilmu kepada lembaga yang saya pimpin selama ini. Tanggung jawab moral sebagai pendidik yang tidak bisa saya lepaskan begitu saja.

Mereka sudah belajar dalam beberapa bulan yang selalu bertemu sekali seminggu pada hari sabtu selama tiga jam. Belajar dikelas bersama tentang entrepreneurship dan bisnis serta manajemen.

Perubahan yang terjadi pada setiap anak didik selalu saya pantau bagi mereka dan progres setiap individu. Hal ini sangat penting buat kedepannya.

Dalam kerangka bisnis secara keseluruhan, sebagian siswa sudah mulai kelihatan peningkatan diri mereka terhadap bisnis. Peningkatan ini sangat terasa dalam aktivitas bisnis yang mereka jalankan.

Akan tetapi, ada juga yang belum sampai pada peningkatan pengetahuan, keterampilan dan attitude. Mereka ada juga yang belum sampai pada achievement yang significant.

Setiap kondisi ini adalah proses yang harus dilewati dalam proses pendidikan di sekolah. Apalagi dalam konsep proses pendidikan entrepreneurship.

Akan tetapi, harus disadari bahwa tidak semua orang memiliki kesamaan dalam perkembangan diri para siswa. Mereka memiliki pemahaman yang berbeda dan bagaimana implementasi dalam kondisi realnya.

Tanggung jawab saya adalah bagaimana anak didik saya menjadi maju sesuai dengan harapan saya dan harapan mereka semua. Semoga saya bisa menjadi guru yang baik buat mereka... Amin
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun kesaling pengertian dengan karyawan

Dalam kondisi tertentu, perusahaan dan manajemen menghadapi masalah sehubungan dengan proses bisnis.

Salah satunya masalah keungan perusahaan yang relevan dengan gaji mereka setiap bulan.

Adakalanya perusahaan menghadapi kendala dalam membayar gaji karena keterlambatan pembayaran dari konsumen.

Tetapi, manajemen harus memahami kondisi karyawan yang pasti membutuhkan uang tersebut.

Oleh karena itu, jelaskan kepada mereka tentang kondisi itu secara terbuka dan berjanji untuk memenuhinya secepatnya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perhatikan kualitas sdm kita

Semakin tinggi rencana strategis perusahaan kedepannya akan berdampak pada aspek yang ada diperusahaan.

Salah satu aspek yang sangat penting adalah sumber daya manusia perusahaan.

Hal ini bertujuan untuk membuat karyawan memiliki produktivitas yang tinggi,

Selain itu, karyawan puas dan loyal kepada perusahaan dimana mereka bekerja.

Hal ini menjadi fokus setiap business owner dan top manajemen diperusahaan
Powered by Telkomsel BlackBerry®