Meng-coaching karyawan

Karyawan berasal dari latar belakang yang sangat berbeda dan beragam sehingga akan memberikan cara pandang dan kualitas kerja yang berbeda-beda pula.

Akibat perbedaan ini adalah tentu berpengaruh pada perusahaan secara keseluruhan, khususnya pada aspek profitabilitas.

Untuk meminimalisir perbedaan ini, diperlukan coaching dari para entrepreneur kepada para karyawan yang menjadi bagian dari perusahaan.

Coaching diberikan secara intens kepada karyawan dalam upaya mencapai tujuan perusahaan secara bersama-sama.

Oleh karena itu, kemampuan memberikan coaching adalah wajib hukumnya dimiliki oleh para entrepreneur dan manajer.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Awasi kualitas kerja karyawan...

Pagi ini saya mendapatkan email dari salah seorang rekan bisnis yang meminta saya untuk lebih memperhatikan kualitas kerja karyawan.

Inilah salah satu tugas seorang manajer yang berhubungan dengan manajemen sumber daya manusia, yaitu control atas kinerja karyawan.

Hal ini menjadi penting karena kualitas kerja yang dibawah standar akan mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Monitoring wajib dilakukan agar mengetahui kesalahan-kesalahan dalam pekerjaannya.

Perbaikan adalah langkah selanjutnya agar terjadi peningkatan kualitas kerja mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kejujuran karyawan

Bahasan dalam talkshow tentang manajemen sumber daya manusia malam ini sangat berkesan buat saya karena relevan dengan entrepreneurship.

Aspek apa dari karyawan yang harus diperhatikan agar bisa memberikan kontribusi optimal bagi perusahaan kita?

Disinilah awal pemahaman seorang entrepreneur dalam melihat sumber daya manusia.

Pokoknya adalah integritas atau kejujuran yang harus dimiliki oleh karyawan tersebut.

Disinilah aspek utama dalam manajemen sumber daya manusia dan dikelola dengan baik.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Konsisten dalam meningkatkan KSA karyawan

Knowledge, skill dan attitude atau KSA karyawan adalah salah satu kunci keberhasilan dalam perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu profit, people dan planet dalam konteks sustainability.

Setiap karyawan diharapkan terus meningkatkan KSA mereka, akan tetapi, tidak cukup mereka saja yang meningkatkannya.

Sebagai manajer ataupun entrepreneur, berkewajiban untuk meningkatkan knowledge, skill dan attitude para karyawan.

Bagaimana polanya? Tentu melalui program pelatihan yang harus didesain oleh manajer itu sendiri bagi karyawan.

Akan tetapi, yang paling penting adalah tauladan dari setiap manajer dan entrepreneur tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kejelasan tugas karyawan

Sebagai karyawan dalam perusahaan, mereka adalah aset yang sangat berharga bagi perusahaan saat ini dibandingkan dengan aset-aset lainnya.

Sebagai karyawan, mereka juga adalah manusia yang memiliki persepsi, motif, learning, attitude dan personality.

Kejelasan tugas yang pernah dibahas, perlu juga dibahas kembali karena persepsi karyawan seringkali tidak konsisten.

Penjelasan ini adalah salah satu langkah yang harus dilakukan oleh business owner ataupun manajer.

Buatlah kejelasan tugas tersebut dengan detail dan jelaskan kepada mereka sampai mereka mengerti, menghayati dan melakukan seperti yang diharapkan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kompensasi buat karyawan...

Salah satu aspek yang sangat penting bagi karyawan dalam menjalankan usaha agar langgeng adalah kompensasi bagi karyawan.

Kompensasi adalah hak setiap karyawan yang tidak boleh diabaikan begitu saja. Meskipun seringkali orang beranggapan nggak seperti itu.

Akan tetapi, hal ini menjadi sangat mendasar ketika kita menjadi seorang entrepreneur.

Kesalahan dalam memahami aspek ini akan berdampak negatif pada perusahaan.

Oleh karena itu, kompensasi haruslah diperhatikan oleh kita sebagai entrepreneur.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berterima kasih kepada karyawan

Salah satu ungakapan sore ini yang ingin saya sampaikan kepada para karyawan adalah terima kasih atas kerja yang telah diberikan selama ini di perusahaan.

Ucapan terima kasih ini adalah bentuk pernyataan tulus kepada karyawan karena tanpa mereka, perusahaan tidak akan bisa mencapai tujuan secara efektig dan efisien.

Ucapan terima kasih yang seperti apa yang disampaikan kepada mereka? Tidak boleh asal saja ucapan terima kasih nya.

Terima kasih yang disampaikan haruslah tulus dan ikhlas sehingga diterima karyawan dengan baik.

Teruslah berterima kasih kepada karyawan demi kemajuan perusahaan kedepan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Disiplin kepada karyawan

Perilaku hanya bisa dirubah dengan contoh langsung dari atasan dan adanya law inforcement atau penegakan peraturan dalam perusahaan dengan disiplin dan tidak memandang bulu kepada setiap karyawan yang ada diperusahaan tersebut. 

Kedisiplinan adalah kunci dalam penegakan peraturan dalam perusahaan tersebut dan harus menjadi perhatian bagi setiap pengelola karyawan dalam perusahaan. 

Disiplin tersebut berawal dari diri sendiri dan barulah diterapkan juga kepada orang lain. kenapa demikian? karena berhubungan dengan perilaku yang perubahannya harus dilakukan secara "paksa" oleh para pimpinan perusahaan,. 

Dalam konteks ini, kerjasama antara manajer sumber daya manusia dengan manajer di perusahaan sangat diperlukan. 

Hayu tingkatkan disiplin dalam perusahaan. 

Perubahan lingkungan dan manajemen sdm

Tahun 2013 ini akan menjadi tantangan bagi manajemen sumber daya manusia di perusahaan karena salah satu isu yang akan menjadi isu terkuat adalah masalah tuntutan karyawan untuk kenaikan gaji karyawan.

Kenapa demikian? Hal ini adalah kelanjutan dari kondisi tahun 2012, dimana mereka menuntut kenaikan gaji sebesar lebih dari 40 persen.

Kelanjutan ini adalah bagian dari proses yang terjadi dari tahun 2012 seperti yang dijelaskan tadi sebagai bagian dari hal yang tidak bisa dipisahkan.

Hal mendasar bagi manajemen sumber daya manusia adalah bagaimana perubahan dalam lingkungan tenaga kerja bisa diminimalisir dampaknya kepada perusahaan.

Sebagai bagian dari bisnis dan fungsi bisnis, tentulah kejelian terhadap perubahan lingkungan ini harus diantisipasi dan ditangkap peluangnya.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun komunikasi yang efektif antara pengusaha dan karyawan

Diakhir tahun 2012 kemaren, saya sempat membaca satu informasi di salah satu web yang terkenal yaitu www.detik.com, membahas tentang kekisruhan antara pengusaha yang dalam hal ini adalah sebagai business owner dan karyawan sebagai pihak yang bekerja kepada perusahaan. 

Kekisruhan tersebut berhubungan dengan masalah gaji mereka yang masih memiliki selisih dengan cara pandang mereka masing-masing. Tuntutan karyawan untuk kenaikan gaji sebesar 100 persen adalah hak karyawan. 

akan tetapi, hak pengusaha juga untuk menerima atau menolak tuntutan tersebut karena pengusaha berhak untuk melakukan analisis terhadap biaya yang harus ditanggung oleh para pengusaha dalam bisnis tersebut. Hal ini menjadi sangat penting untuk dipahami. 

Perbedaan cara pandang ini adalah awal terjadinya kekisruhan pada bisnis yang terjadi saat ini dan bersiko akan pecah pada tahun 2013 ini. masing-masing pihak memiliki cara pandang yang berbeda. 

Dalam kaca mata saya, merasa perlunya orang-orang yang bertanggung jawab dalam bidang sumber daya manusia menjelaskan kepada karyawan tentang posisi dan kondisi perusahaan saat ini dan bagaimana dampak daripada tuntutan tersebut bagi perusahaan kedepannya. 

Sebaliknya juga perlu kejujuran dari para pengusaha kepada karyawan tentangn kondisi perusahaan dan apa value yang bisa didapatkan oleh karyawan bila perusahaan berhasil nantinya. 

Tantangan awal tahun bagi para pengelola karyawan diperusahaan