Hati-hati dengan karyawan dengan kepribadian introvert

Kejadian yang menimpa beberapa teman akhir-akhir ini harus menjadi pelajaran berharga. Seorang karyawan beliau langsung keluar dari kantor. Tanpa ada kabar sedikitpun. Terkesan tidak ada etika.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menciptakan learning organization

Perjalanan setiap organisasi adalah layaknya seperti perjalanan diri manusia juga. Perjalanan bagaimana organisasi mulai berdiri, tumbuh berkembang sampai organisasi tersebut besar. Semua itu adalah proses hidup setiap organisasi.

Satu hal yang sangat penting untuk dipahami adalah bagaimana organisasi tersebut harus terus belajar. Belajar dari apa yang dilewati adalah sangat penting. Itu yang pertama.

Proses yang dilewati oleh organisasi mengandung banyak sekali pelajaran. Inilah yang harus disadari. Kedua, pelajaran dari setiap kejadian harus di manage atau dikelola, dari creating, structuring, sharing dan applying. Itu yang disebut dengan knowledge management.

Ketiga, membangun kesadaran setiap insan dalam organisasi akan pentingnya nilai pengetahuan atas apa yang dialami dalam organisasi. Keempat, setiap karyawan mencatat apa yang dialami di organisasi. Ini penting.

Kelima, membagikan apa yang didapat tersebut kepada teman-teman anggota organisasi. Keenam, memanfaatkan setiap pengetahuan dalam organisasi melalui setiap masalah yang dihadapi organisasi.

Ketujuh, organisasi perlu menyediakan perpustakaan yang berisikan buku, majalah ataupun sumber pengetahuan lainnya. Kedelapan, perlunya mendorong anggota organisasi memberikan apresiasi bagi anggota yang terus membaca berbagai sumber pengetahuan.

Dengan menjadi learning organization, organisasi kita akan semakin maju, tumbuh dan berkembang. Sukses ya buat kita hari ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kepedulian kepada karyawan

Pembelajaran yang sangat berharga yang saya dapatkan hari ini. Pembelajaran tentang bagaimana kepedulian pada karyawan. Kepedulian yang sangat menentukan bagaimana nasib seorang karyawan. Penting rasanya bagi setiap entrepreneur.

Kecepatan dalam menjalankan keputusan dan relevan dengan bisnis adalah rahasianya. Bagaimana setiap entrepreneur peduli pada karyawan mereka dalam bentuk bagaimana keputusan bisnisnya harus memberikan jaminan kepada karyawan tersebut.

Keterlambatan membuat keputusan bisnis berdampak pada lambatnya revenue perusahaan. Dampaknya pada tidak adanya dana buat cost perusahaan. Ini yang menjadi masalah.

Sekarang, jangan main-main dengan keputusan. Keputusan dalam dimensi waktu. Peluang itu cepat datang dan cepat berlalu. Kecepatan keputusan akan membantu revenue kita.

Sekarang, mari berhitung dengan setiap detik. Detik dalam bisnis kita. Tidak ada waktu untuk main-main ataupun berlambat-lambat. Kasihan karyawan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perjanjian dengan karyawan...

Akhir-akhir ini, saya banyak mendapatkan pertanyaan dari para entrepreneur. Kenapa karyawan saya seringkali bermasalah dengan pekerjaan? Kenapa mereka tidak mengikuti aturan? Bahkan ada yang seenaknya saja keluar dari perusahaan. Sementara, kerjaan lagi banyak-banyaknya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Konteks sdm dalam sap

Dalam pembelajaran sap yang terakhir kemaren, saya mendapatkan pelajaran bahwa manajemen sdm itu penting. Penting dalam konteks bagaimana mengoperasikan proses sdm di perusahaan. Perlu dipahami hal ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membuat konsistensi tim dalam bekerja

Satu fenomena yang menarik berbicara tentang sumber daya manusia adalah tentang bagaimana mebuat anggota tim menjadi konsisten, konsisten terhadap apa? Konsisten terhadap pada apa yang dikerjakan sehari-hari.

Konsisten ini sangat dibutuhkan untuk membuat sistem yang ada diperusahaan bisa berjalan dengan baik. Sistem harus jalan. Karena kalau sistem tidak berjalan, akan beresiko pada perusahaan itu sendiri.

Apa yang harus dilakukan? Membuat kontrol dan pengawasan atas aturan yang dibuat. Kontrol adalah penting dalam membuat konsistensi tersebut.

Kontrol bukan berarti harus tegas. Bukan. Akan tetapi bagaimana melihat rencana dan hasil yang dicapai. Target tetap bagaimana rencana harus dicapai.

Pada tahap inilah dilihat apakah ada gap atau kesenjangan dalam pencapaian hasil. Kemudian, lakukan perbaikan. Perbaikan dilakukan untuk mencapai yang lebih baik.

Berikan solusi pada anggota tim tersebut. Kemudian, berikanlah contoh bagi anggota tim. Leading by example adalah harus dilakukan untuk tim. Selamat beraktivitas jumat ini ya... Semoga sukses selalu
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Meningkatkan ksa karyawan untuk proses bisnis

Salah satu pembahasan utama kemaren dengan manajemen perusahaan adalah peningkatan knowledge, skill dan attitude (ksa). Peningkatan ini relevan dengan business process dalam perusahaan mereka. Terdengar simple, tetapi fondasi sekali.

Bicara tentang business process suatu perusahaan, semakin terasa bahwa pencapaian tujuan perusahaan berupa total profit tersebut sangat dipengaruhi business process. Pengaruhnya pada tingkatan total revenue dan total cost. Masa???? Itu pertanyaan teman saya sambil becanda.

Ya iyalah, kata saya, bukan kata teman saya, ha2..becanda ding. Memang benar, proses bisnis tersebut sangat menentukan pencapaian tujuan perusahaan kedepannya.

sehubungan dengan proses bisnis ini, sumber daya manusia adalah kunci keberhasilannya. Sumber daya manusia adalah aktor dalam menjalankan proses bisnis tersebut. Suka tidak suka, itulah kenyataannya.pertanyaan teman saya selanjutnya.

Peningkatan knowledge, skill dan attitude daripada karyawan harus terus dilakukan, bagaimana caranya? Lakukan dan berikan training buat mereka. Training yang berhubungan dengan hard competency seperti pengetahuan manajemen, manajemen keuangan, pemasaran, operasi dan sdm. Demikian juga dengan soft competency seperti leadership, komunikasi, decision making, dan lain-lain.

Hal ini sangat menentukan kualitas sumber daya manusia kita nantinya dalam menjalankan proses bisnis perusahaan itu sendiri... Sukses buat kita semua...

Terus, bagaimana dong?
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membina siswa di GIMB entrepreneur school

Malam ini benar-benar membuat mata saya terbuka sehubungan dengan para siswa-siswa saya yang belajar dan menuntut ilmu kepada lembaga yang saya pimpin selama ini. Tanggung jawab moral sebagai pendidik yang tidak bisa saya lepaskan begitu saja.

Mereka sudah belajar dalam beberapa bulan yang selalu bertemu sekali seminggu pada hari sabtu selama tiga jam. Belajar dikelas bersama tentang entrepreneurship dan bisnis serta manajemen.

Perubahan yang terjadi pada setiap anak didik selalu saya pantau bagi mereka dan progres setiap individu. Hal ini sangat penting buat kedepannya.

Dalam kerangka bisnis secara keseluruhan, sebagian siswa sudah mulai kelihatan peningkatan diri mereka terhadap bisnis. Peningkatan ini sangat terasa dalam aktivitas bisnis yang mereka jalankan.

Akan tetapi, ada juga yang belum sampai pada peningkatan pengetahuan, keterampilan dan attitude. Mereka ada juga yang belum sampai pada achievement yang significant.

Setiap kondisi ini adalah proses yang harus dilewati dalam proses pendidikan di sekolah. Apalagi dalam konsep proses pendidikan entrepreneurship.

Akan tetapi, harus disadari bahwa tidak semua orang memiliki kesamaan dalam perkembangan diri para siswa. Mereka memiliki pemahaman yang berbeda dan bagaimana implementasi dalam kondisi realnya.

Tanggung jawab saya adalah bagaimana anak didik saya menjadi maju sesuai dengan harapan saya dan harapan mereka semua. Semoga saya bisa menjadi guru yang baik buat mereka... Amin
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun kesaling pengertian dengan karyawan

Dalam kondisi tertentu, perusahaan dan manajemen menghadapi masalah sehubungan dengan proses bisnis.

Salah satunya masalah keungan perusahaan yang relevan dengan gaji mereka setiap bulan.

Adakalanya perusahaan menghadapi kendala dalam membayar gaji karena keterlambatan pembayaran dari konsumen.

Tetapi, manajemen harus memahami kondisi karyawan yang pasti membutuhkan uang tersebut.

Oleh karena itu, jelaskan kepada mereka tentang kondisi itu secara terbuka dan berjanji untuk memenuhinya secepatnya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perhatikan kualitas sdm kita

Semakin tinggi rencana strategis perusahaan kedepannya akan berdampak pada aspek yang ada diperusahaan.

Salah satu aspek yang sangat penting adalah sumber daya manusia perusahaan.

Hal ini bertujuan untuk membuat karyawan memiliki produktivitas yang tinggi,

Selain itu, karyawan puas dan loyal kepada perusahaan dimana mereka bekerja.

Hal ini menjadi fokus setiap business owner dan top manajemen diperusahaan
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membuat karyawan menyadari corporate culture

Corporate culture atau budaya perusahaan adalah perekat utama dalam setiap strategi perusahaan, apapun jenisnya.

Pembicaraan dengan teman yang sukses dalam bisnisnya, mampu meningkatkan kepercayaan saya pada pentingnya corporate culture dalam sumber daya manusia.

Budaya perusahaan harus terus diingatkan kepada karyawan setiap saat.

Selain itu, penegakan reward dan punishment harus dijalankan dengan tanpa pandang bulu.

Hal ini akan bisa membuat karyawan sadar dengan budaya perusahaan yang menjadi keunggulan bersaing setiap perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mindset seorang employee

Hal ini sangat relevan ketika saya berdiskusi dengan salah seorang direktur utama bumn di hotel horizon hari ini.

Mindset seorang employee yang sering kali belum sesuai dengan yang diharapkan oleh manajemen.

Perubahan mindset ini membutuhkan effort yang luar biasa dari seorang leader.

Effort ini juga bukan hanya dalam bentuk tenaga dan fikiran dari seorang leader tersebut.

Akan tetapi, relevan juga dengan konsistensi dalam menjalankannya setiap saat.

Pelajaran berharga yang saya dapat adalah konsistensi ini sangat menentukan dalam keberhasilan dalam merubah mindset seorang employee
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manfaatkan potensi karyawan

Setiap karyawan memiliki potensi yang luar biasa untuk membantu pencapaian tujuan perusahaan para entrepreneur.

Kenapa bapak berani sekali menyatakan hal ini? Tanya mahasiswa saya yang mendapatkan sharing dari saya.

Keberanian ini bukan berarti tanpa alasan bagi saya. Pengetahuan dan pengalaman benar-benar sudah memberikan kekuatan bagi saya.

Untuk apa? Untuk mendapatkan kesimpulan seperti itu bagi para pebisnis.

Jelas sekali bagi para entrepreneur yang ingin sukses agar mengelola potensi karyawan mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kompetensi setiap karyawan...

Mencapai kompetensi setiap karyawan adalah tujuan setiap manajemen yang ingin meningkatkan produktivitas perusahaan.

Kompetensi adalah standar yang harus dimiliki oleh setiap karyawan perusahaan.

Penguasaan pada konsep kompetensi sudah menjadi keharusan dan harus ditingkatkan setiap saat.

Disinilah pemahaman kompetensi menjadi keharusan bagi kitapara entrepreneur.

Berikanlah perhatian lebih kepada konsep kompetensi ini setiap saat di perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menjadikan habit

Karyawan itu adalah manusia juga dan harus diperlakukan senagai manusia layaknya orang lain.

Sebagai bagian dari perusahaan, pengelolaan karyawan adalah sangat stratejik.

Konsep stratejik ini memberikan manka bahwa mereka harus dikelola sebaik mungkin.

Tujuannya adalah agar produktivitasnya meningkat mencapai nilai optimum.

buatlah apa yang mereka lakukan sesuai standar perusahaan menjadi habit dalam kegiatan sehari-hari.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Memberikan pengalaman baru bagi karyawan

Pengalaman atau yang lebih dikenal dengan experience bagi setiap karyawan adalah salah satu metode dalam peningkatan knowledge, skill dan attitude karyawan.

Pengalaman ini akan mempercepat transfer of knowledge seorang karyawan.

Model ini akan sangat efektif bagi setiap karyawan daripada pendidikan kuliah.

Itu relevan dengan pola pembelajaran andragogi untuk para orang dewasa yang notabene adalah para anak muda dan dewasa.

Oleh karena itu, bagilah setiap pengalaman kepada karyawan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kok karyawan saya mundur?

Pertanyaan itu membuat saya kaget karena datang dari seorang teman yang sudah merasa memberikan perhatian yang tinggi kepada karyawan mereka.

Pertanyaan ini menjadi pelajaran juga bagi setiap orang dalam konteks entrepreneurship.

Pertanyaan ini harus dilihat dalam kerangka membangun perusahaan untuk lebih besar,

Jawaban atas pertanyaan diatas harus diberikan dan menurut saya, relvansinya adalah kepada pengenalan setiap individu karyawan kita.

Tidak cukup hanya perhatian, akan tetapi, juga pengenalan dan pemahaman akan setiap karyawan kita.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Gaji karyawan...

Salah satu aspek yang sangat penting dalam pengelolaan karyawan adalah kompensasi yang harus dan wajib diberikan kepada karyawan.

Salah satu bentuk kompensasi adalah gaji yang merupakan kompensasi dalam bentuk rupiah.

Apapun alasannya, gaji harus dan wajib dikeluarkan dan diberikan kepada para karyawan yang sudah memberikan jasa mereka kepada perusahaan.

Ketepatan jumlah gaji sesuai kontrak yang dibuat dengan karyawan, harus diberikan kepada mereka.

Ketepatan lainnya adalah pada dimensi waktu yang tepat agar karyawan tidak kecewa.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Tak henti memotivasi karyawan

Motivasi berhubungan dengan bagaimana menggerakkan diri untuk berprestasi dalam mencapai tujuannya.

Dalam konteks karyawan, memotivasi karyawan adalah tugas utama dalam manajemen sumber daya manusia di perusahaan.

Memotivasi itu tidak harus dengan uang sebagai bentuk benefit yang diterima karyawan.

Intinya adalah perhatian buat mereka dalam setiap kegiatan perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.

Perhatian dapat dilakukan melalui kata-kata, tindakan dan lain-lain dalam kesehariannya di perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Bagikan visi kita kepada tim

Hari ini adalah hari yang sangat melelahkan bagi saya sebagai seorang leader dalam perusahaan yang saya pimpin.

Melelahkan karena dari tadi pagi sampai saat ini saya baru pulang dari tempat kerja dan bertemu dengan anggota tim.

Tim tersebut adalah tim dalam perusahaan yang sudah bekerjasama dengan saya secara optimal.

Hal mendasar bagi saya adalah saya berbagi visi kepada mereka dalam bekerja di perusahaan.

Perjuangan mereka tiada tara, tetapi yang membuat mereka bekerja adalah bagaimana saya membagikan visi saya kepada mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Baik-baik mengelola karyawan

Karyawan benar-benar aset perusahaan yang harus dikelola dengan sebaik mungkin oleh para manajer dan entrepreneur.

Konsep baik-baik ini relevan dengan bagaimana mereka diperlakukan secara manusiawi dan berbudi.

Karyawan harus dipahami need, want dan demand mereka sebagai manusia biasa yang juga membutuhkan perhatian dari manajemen.

Pemahaman ini bersifat mendasar dan prinsip dalam manajemen sumber daya manusia.

Mereka akan all out dalam bekerja di perusahaan tempat kita tersebut. Jadi, hati-hati mengelola karyawan ya...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengeluarkan karyawan

Hari ini benar-benar memberikan pengalaman berharga dalam menjalankan bisnis yang saya jalankan.

Pelajaran ini adalah mengeluarkan karyawan dari perusahaan dan ini adalah pengalaman yang kesekian kali.

Mengeluarkan karyawan membuat saya sedih juga karena menyangkut nasib mereka nantinya dalam kehidupan ini.

Akan tetapi, karyawan saya tersebut yang meminta untuk tidak melanjutkan kerja di perusahaan saya ini.

Tetapi, saya harus ikhlas dan mendoakan dia akan mendapatkan lebih baik diluar sana.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Karyawan harus dididik dengan baik

Membuat karyawan bisa berkontribusi optimal pada pencapaian tujuan perusahaan adalah suatu tuntutan setiap perusahaan. Tuntutan ini adalah bersifat wajib.

Kenapa demikian? Seringkali entrepreneur kurang mengoptimalkan kontribusi setiap karyawan mereka dalam pencapaian tujuan perusahaan.

Agar mendapatkan karyawan yang dapat bekerja secara optimal, maka mereka harus didik.

Pendidikan yang mereka butuhkan tersebut, harus diberikan secara baik dan terus menerus.

Didiklah karyawan kita dengan baik dan pasti akan berkontribusi secara optimal


Powered by Telkomsel BlackBerry®

Hakekat mengelola karyawan

Hakekat mengelola karyawan dalam perusahaan adalah bagaimana bisa meningkatkan knowledge, skill dan attitude para karyawan.

Selanjutnya adalah morale mereka dalam bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan.

Pola yang digunakan tidak hanya pada konteks training atau pelatihan saja, akan tetapi, bagaimana setiap manajer mampu memberikan contoh kepada mereka.

Hal ini berhubungan dengan pembinaan kepada mereka dalam mengembangkan ksa tersebut.

Contoh inilah yang harus diberikan secara terus-menerus kepada para karyawan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengisi preview gimb entrepreneur school

Hari ini saya dijadwalkan memberikan preview materi selama para entrepreneur mengikuti Gimb entrepreneur school atau yang disebut dengan GES.

Sebenarnya, kondisi fisik saya tidak memungkinkan untuk mengisi materi ini karena masih sakit yang tidak bisa dihindari.

Akan tetapi, saya kuatkan diri untuk memberikannya secara maksimal dan dari jam 3 -4, saya bisa menjelaskan materi tersebut sesuai dengan agenda yang direncanakan.

Penjelasan dimulai dari apa itu gimb, siapa itu entrepreneur, manajemen, mindset seorang entrepreneur.

Selain itu, bagaimana mengembangkan kreativitas dan inovasi. Demikian juga denga manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasi dan sumber daya manusia.

Advantage dari sekolah ini adalah materinya benar-benar relevan dengan bisnis, instruktur pebisnis dan akademisi. Selain itu, metode ceramah dan langsung kelapangan.

Pada akhirnya, peserta memasarkan produk dengan web. Juga dibantu dipromosikan di web gimb, majalah, radio nantinya.

Semoga previewnya memberikan inspirasi bagi peserta. Banyak pertanyaan yang muncul dalam acara ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kejelasan tugas karyawan

Sebagai karyawan dalam perusahaan, mereka adalah aset yang sangat berharga bagi perusahaan saat ini dibandingkan dengan aset-aset lainnya.

Sebagai karyawan, mereka juga adalah manusia yang memiliki persepsi, motif, learning, attitude dan personality.

Kejelasan tugas yang pernah dibahas, perlu juga dibahas kembali karena persepsi karyawan seringkali tidak konsisten.

Penjelasan ini adalah salah satu langkah yang harus dilakukan oleh business owner ataupun manajer.

Buatlah kejelasan tugas tersebut dengan detail dan jelaskan kepada mereka sampai mereka mengerti, menghayati dan melakukan seperti yang diharapkan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Tegaslah dengan karyawan

Karyawan tersebut harus dibentuk aspek sikap mereka dan behavior mereka agar sesuai dengan nilai-nilai perusahaan.

Salah satu tindakan yang bisa dilakukan adalah bersikap tegas kepada mereka.

Ketegasan ini berhubungan dengan sikap bawahan kepada kita sebagai leader dan manajemen perusahaan.

Ketegasan ini bukan berarti otoriter seperti halnya pemimpin yang sangat otoriter.

Akan tetapi, benar-benar tegas sesuai dengan kondisi dan situasi dari setiap karyawan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Satu langkah didepan para karyawan

Pertanyaan teman saya tentang apakah seorang entrepreneur harus menguasai proses bisnis dahulu sebelum merekrut karyawan?

Pertanyaan ini sangat strategis bagi setiap entrepreneur dalam mengelola sumber daya manusia mereka tersebut.

Pentingnya entrepreneur memahami setiap inci proses bisnis mereka menjadi sangat strategis agar mereka benar-benar paham tentang bisnis ini.

Hal ini saya temui dalam pengelolaan karyawan dalam perusahaan agar mampu mengelola karyawan mereka tersebut.

Kita harus tetap terus selangkah didepan dibandingkan dengan karyawan perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kekuatan seorang karyawan

"Menempel" seorang karyawan dalam kerangka meningkatkan knowledge, skill dan attitude atau ksa karyawan adalah salah satu cara yang sangat efektif.

Ksa karyawan ini bersifat turun naik dalam proses bisnis tersebut setiap hari.

Menempel ini adalah bagaimana dekat dengan karyawan dalam keseharian menjalankan tugas sehari-hari mereka.

Banyak hal yang bisa kita ketahui dan pahami dari setiap karyawan, khususnya berhubungan dengan ksa tersebut.

Disinilah kita sebagai seoran entrepreneur sabar dalam menempel setiap karyawan mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Memilih karyawan yang optimal

Dalam konteks manajemen dalam suatu perusahaan yang dijalankan oleh setiap entrepreneur, selalu berhubungan dengan karyawan.

Mereka adalah aset utama dalam perusahaan dan dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut.

Karyawan yang dipilih harus optimal dalam konteks produktivitas nya dalam bekerja diperusahaan.

Tidak ada lagi toleransi dalam mereka bekerja setiap hari karena dengan toleransi hanya akan membuat mereka menjadi nyaman dalam pekerjaan.

Jadi, optimasi karyawan adalah harus dicapai oleh setiap manajemen atau entrepreneur.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Termination dalam perusahaan

Salah satu operasional dalam perusahaan adalah masalah berhentinya atau memberhentikan karyawan dari perusahaan.

Sudah sewajarnya setiap entrepreneur memahami konsep ini dalam keseharian dan proses bisnis mereka.

Termination berhubungan dengan pemberhentian karyawan tersebut dari perusahaan.

Hal yang harus diperhatikan adalah bagaimana termination itu memperhatikan kontrak dalam pekerjaan tersebut.

Hal ini menjadi dasar manajemen untuk memberhentikan karyawan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Teruslah berkomunikasi dengan karyawan

Komunikasi dengan karyawan sangat penting untuk terus dijalankan dan dipertahankan dalam perusahaan yang kita miliki.

Komunikasi ini harus bersifat konsisten dan terus menerus yang dijalankan dua arah dan dengan cara yang tepat,

Ada dua jenis komunikasi yang terjadi yaitu verbal dan non verbal dalam setiap komunikasi.

Menggunakan kedua jenis komunikasi ini sangat penting dan stratejik.

Oleh karena itu, komunikasikan terus dengan baik
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Karyawan harus dididik dengan cara yag terus menerus

Perjalanan bisnis yang panjang sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia perusahaan atau karyawan itu sendiri.

Kepentingan untuk seorang karyawan adakah knowledge, skill dan attitude yang dipegunakan dalam menjalankan pekerjaan perusahaan.

Pendidikan buat mereka benar-benar harus tepat dan sesuai dengan karakter mereka sendiri.

Pola-pola pendidikan sangat banyak dan pilihan adalah andragogi yang membuat pemahaman menjadi lebih baik.

Keberhasilan pendidikan ini sangat bergantung pada keseuaian metode, terus-menerus dan lingkungan yang mendukung.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Sabar mendidik karyawan...

Kesabaran sangat dibutuhkan dalam mengembangkan knowledge, skill dan attitude karyawan yang bekerja dengan kita.

Sebagai entrepreneur, kesabaran sangat diuji dalam peningkatan ksa mereka ini, ditengah pekerjaan lainnya yang terus bertambah.

Bagi karyawan, kesabaran atasan menghadapi mereka juga sangat penting.

Hal ini akan membuat mereka tenang dan semangat dalam menerima ilmu dan pengetahuan.

Sabar ya...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Training bagi supervisor perusahaan

Sebagai seorang entrepreneur, tetap harus dan wajib bekerja dengan orang lain demi tumbuh dan berkembangnya bisnis yang dijalankan tersebut.

Salah satu isu dalam manajemen sumber daya manusia adalah bagaimana mendapatkan seorang supervisor atau first line manager bagi perusahaan.

Kebutuhan orang untuk posisi ini menjadi sangat strategis ketika perusahaan semakin besar dan kegiatan bisnis terus berkembang.

Pelatihan yang dibutuhkan sekali adalah effective supervisory management bagi mereka dalam menjalankan pekerjaan.

Hal ini sangat penting untuk meningkatkan kinerja sang supervisor di perusahaan karena mereka tidak bekerja sendiri, tetapi dengan para bawahan juga.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Teruslah didik karyawan

Belajar dari masalah yang dihadapi oleh para entrepreneur tentang kendala para tim pemasaran mereka dalam memasarkan produk, menjadi perhatian utama saya selaku coach.

Apa yang harus dikembangkan dari anak-anak marketing saya coach meriza? Itulah bbm dari mereka.

Dalam konteks manajemen sumber daya manusia, mendidik karyawan adalah tugas yang tidak boleh berhenti bagi setiap entrepreneur.

Mendidik mereka dalam bentuk training wajib diberikan setiap saat dan diukur tingkat keberhasilannya tersebut.

Hayu,,, didiklah karyawan tersebut dengan baik agar kompetensi mereka meningkat.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perhatikan setiap karyawan

Karyawan perusahaan adalah aset perusahaan yang harus terus dikperhatikan dan dikembangkan pada aspek knowledge, skill dan attitude.

Kenapa harus setiap karyawan yang harus diperhatikan sekali? Kenapa tidak sekalian saja? Kata teman saya yang merupakan seorang entrepreneur.

Betul sekali, harus perindividu yang diperhatikan karena setiap individu adalah manusia yang memiliki persepsi, learning, motivasi, attitude dan personality.

Setiap individu itu benar-benar berbeda dan berpengaruh pada produktivitas karyawan.

Oleh karena itu, perhatikan setiap individu dalam perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kawal karyawan kita

Karyawan kok harus dikawal segala sih? Capek deh... Kan mereka sudah dibayar dan harus profesional dong...hmmm. Ngga mau ah...kata teman saya.

Bentar dulu, konteks mengawal ini bukan apa-apa. Bukan mendampingi mereka setiap saat dan nongkrongin mereka.

Bukan seperti itu konteksnya lho...bukan sama sekali. Akan tetapi, dalam konteks manajerial yang harus diterapkan dalam pekerjaan.

Manajerial proses yang ada dan salah satunya adalah control yang merupakan proses terakhir itulah sebenarnya.

Mengontrol setiap hasil pekerjaan mereka itu yang saya maksudkan mengawal karyawan perusahaan kita sehingga mereka tetap dalam koridor job desc dan mencapai target individu dan kelompok serta perusahaan mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jelaskan kondisi perusahaan kepada karyawan...

Ditengah tingginya tuntutan karyawan kepada manajemen dalam konteks upah minimum bagi para karyawan, menjadi tantangan bagi perusahaan untuk tumbuh dan berkembang bisnisnya kedepan.

Kenapa demikian? Karena berhubungan dengan biaya yang pasti bertambah bagi perusahaan sehingga meminimalisir profit perusahaan.

Oleh karena itu, perlunya kreativitas dari manajer sumber daya manusia di perusahaan untuk meminimalisir dampak ini.

Salah satu caranya adalah dengan jujur kepada karyawan mengenai kondisi perusahaan dan bagaimana dampaknya bila mengikuti peraturan pemerintah tentang gaji tersebut.

Komunikasi menjadi awal dalam meminimalisir dampak kenaikan biaya gaji ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Meng-coaching karyawan

Karyawan berasal dari latar belakang yang sangat berbeda dan beragam sehingga akan memberikan cara pandang dan kualitas kerja yang berbeda-beda pula.

Akibat perbedaan ini adalah tentu berpengaruh pada perusahaan secara keseluruhan, khususnya pada aspek profitabilitas.

Untuk meminimalisir perbedaan ini, diperlukan coaching dari para entrepreneur kepada para karyawan yang menjadi bagian dari perusahaan.

Coaching diberikan secara intens kepada karyawan dalam upaya mencapai tujuan perusahaan secara bersama-sama.

Oleh karena itu, kemampuan memberikan coaching adalah wajib hukumnya dimiliki oleh para entrepreneur dan manajer.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Awasi kualitas kerja karyawan...

Pagi ini saya mendapatkan email dari salah seorang rekan bisnis yang meminta saya untuk lebih memperhatikan kualitas kerja karyawan.

Inilah salah satu tugas seorang manajer yang berhubungan dengan manajemen sumber daya manusia, yaitu control atas kinerja karyawan.

Hal ini menjadi penting karena kualitas kerja yang dibawah standar akan mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Monitoring wajib dilakukan agar mengetahui kesalahan-kesalahan dalam pekerjaannya.

Perbaikan adalah langkah selanjutnya agar terjadi peningkatan kualitas kerja mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kejujuran karyawan

Bahasan dalam talkshow tentang manajemen sumber daya manusia malam ini sangat berkesan buat saya karena relevan dengan entrepreneurship.

Aspek apa dari karyawan yang harus diperhatikan agar bisa memberikan kontribusi optimal bagi perusahaan kita?

Disinilah awal pemahaman seorang entrepreneur dalam melihat sumber daya manusia.

Pokoknya adalah integritas atau kejujuran yang harus dimiliki oleh karyawan tersebut.

Disinilah aspek utama dalam manajemen sumber daya manusia dan dikelola dengan baik.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Konsisten dalam meningkatkan KSA karyawan

Knowledge, skill dan attitude atau KSA karyawan adalah salah satu kunci keberhasilan dalam perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu profit, people dan planet dalam konteks sustainability.

Setiap karyawan diharapkan terus meningkatkan KSA mereka, akan tetapi, tidak cukup mereka saja yang meningkatkannya.

Sebagai manajer ataupun entrepreneur, berkewajiban untuk meningkatkan knowledge, skill dan attitude para karyawan.

Bagaimana polanya? Tentu melalui program pelatihan yang harus didesain oleh manajer itu sendiri bagi karyawan.

Akan tetapi, yang paling penting adalah tauladan dari setiap manajer dan entrepreneur tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kejelasan tugas karyawan

Sebagai karyawan dalam perusahaan, mereka adalah aset yang sangat berharga bagi perusahaan saat ini dibandingkan dengan aset-aset lainnya.

Sebagai karyawan, mereka juga adalah manusia yang memiliki persepsi, motif, learning, attitude dan personality.

Kejelasan tugas yang pernah dibahas, perlu juga dibahas kembali karena persepsi karyawan seringkali tidak konsisten.

Penjelasan ini adalah salah satu langkah yang harus dilakukan oleh business owner ataupun manajer.

Buatlah kejelasan tugas tersebut dengan detail dan jelaskan kepada mereka sampai mereka mengerti, menghayati dan melakukan seperti yang diharapkan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kompensasi buat karyawan...

Salah satu aspek yang sangat penting bagi karyawan dalam menjalankan usaha agar langgeng adalah kompensasi bagi karyawan.

Kompensasi adalah hak setiap karyawan yang tidak boleh diabaikan begitu saja. Meskipun seringkali orang beranggapan nggak seperti itu.

Akan tetapi, hal ini menjadi sangat mendasar ketika kita menjadi seorang entrepreneur.

Kesalahan dalam memahami aspek ini akan berdampak negatif pada perusahaan.

Oleh karena itu, kompensasi haruslah diperhatikan oleh kita sebagai entrepreneur.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berterima kasih kepada karyawan

Salah satu ungakapan sore ini yang ingin saya sampaikan kepada para karyawan adalah terima kasih atas kerja yang telah diberikan selama ini di perusahaan.

Ucapan terima kasih ini adalah bentuk pernyataan tulus kepada karyawan karena tanpa mereka, perusahaan tidak akan bisa mencapai tujuan secara efektig dan efisien.

Ucapan terima kasih yang seperti apa yang disampaikan kepada mereka? Tidak boleh asal saja ucapan terima kasih nya.

Terima kasih yang disampaikan haruslah tulus dan ikhlas sehingga diterima karyawan dengan baik.

Teruslah berterima kasih kepada karyawan demi kemajuan perusahaan kedepan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Disiplin kepada karyawan

Perilaku hanya bisa dirubah dengan contoh langsung dari atasan dan adanya law inforcement atau penegakan peraturan dalam perusahaan dengan disiplin dan tidak memandang bulu kepada setiap karyawan yang ada diperusahaan tersebut. 

Kedisiplinan adalah kunci dalam penegakan peraturan dalam perusahaan tersebut dan harus menjadi perhatian bagi setiap pengelola karyawan dalam perusahaan. 

Disiplin tersebut berawal dari diri sendiri dan barulah diterapkan juga kepada orang lain. kenapa demikian? karena berhubungan dengan perilaku yang perubahannya harus dilakukan secara "paksa" oleh para pimpinan perusahaan,. 

Dalam konteks ini, kerjasama antara manajer sumber daya manusia dengan manajer di perusahaan sangat diperlukan. 

Hayu tingkatkan disiplin dalam perusahaan. 

Perubahan lingkungan dan manajemen sdm

Tahun 2013 ini akan menjadi tantangan bagi manajemen sumber daya manusia di perusahaan karena salah satu isu yang akan menjadi isu terkuat adalah masalah tuntutan karyawan untuk kenaikan gaji karyawan.

Kenapa demikian? Hal ini adalah kelanjutan dari kondisi tahun 2012, dimana mereka menuntut kenaikan gaji sebesar lebih dari 40 persen.

Kelanjutan ini adalah bagian dari proses yang terjadi dari tahun 2012 seperti yang dijelaskan tadi sebagai bagian dari hal yang tidak bisa dipisahkan.

Hal mendasar bagi manajemen sumber daya manusia adalah bagaimana perubahan dalam lingkungan tenaga kerja bisa diminimalisir dampaknya kepada perusahaan.

Sebagai bagian dari bisnis dan fungsi bisnis, tentulah kejelian terhadap perubahan lingkungan ini harus diantisipasi dan ditangkap peluangnya.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun komunikasi yang efektif antara pengusaha dan karyawan

Diakhir tahun 2012 kemaren, saya sempat membaca satu informasi di salah satu web yang terkenal yaitu www.detik.com, membahas tentang kekisruhan antara pengusaha yang dalam hal ini adalah sebagai business owner dan karyawan sebagai pihak yang bekerja kepada perusahaan. 

Kekisruhan tersebut berhubungan dengan masalah gaji mereka yang masih memiliki selisih dengan cara pandang mereka masing-masing. Tuntutan karyawan untuk kenaikan gaji sebesar 100 persen adalah hak karyawan. 

akan tetapi, hak pengusaha juga untuk menerima atau menolak tuntutan tersebut karena pengusaha berhak untuk melakukan analisis terhadap biaya yang harus ditanggung oleh para pengusaha dalam bisnis tersebut. Hal ini menjadi sangat penting untuk dipahami. 

Perbedaan cara pandang ini adalah awal terjadinya kekisruhan pada bisnis yang terjadi saat ini dan bersiko akan pecah pada tahun 2013 ini. masing-masing pihak memiliki cara pandang yang berbeda. 

Dalam kaca mata saya, merasa perlunya orang-orang yang bertanggung jawab dalam bidang sumber daya manusia menjelaskan kepada karyawan tentang posisi dan kondisi perusahaan saat ini dan bagaimana dampak daripada tuntutan tersebut bagi perusahaan kedepannya. 

Sebaliknya juga perlu kejujuran dari para pengusaha kepada karyawan tentangn kondisi perusahaan dan apa value yang bisa didapatkan oleh karyawan bila perusahaan berhasil nantinya. 

Tantangan awal tahun bagi para pengelola karyawan diperusahaan